Carreira na Sanar-Cetrus

Direcionamentos

Olá!

Bem vindo ao Site da Carreira Sanar-Cetrus!

Este documento descreve as competências, habilidades e atitudes que a Sanar-Cetrus espera para o desenvolvimento de carreira de seus colaboradores!

Ter um frame de carreira estruturado nos permitirá ter mais clareza sobre o horizonte de crescimento na Sanar-Cetrus, a expectativa da empresa e nos tornar mais protagonistas do nosso desenvolvimento. Além disso, vai viabilizar um crescimento saudável - formando líderes mais estratégicos que, através da transparência e recursos, criam times mais coesos e coerentes com os desafios a serem enfrentados.

Aqui vão alguns direcionamentos para a melhor utilização dessa ferramenta:

Nosso frame descreve quais as expectativas comuns e exemplos das habilidades e responsabilidades de um colaborador em cada nível.
Os níveis representam uma evolução do grupo de competências.
O frame de carreira apresenta uma matriz de possibilidades de crescimento na carreira, não apenas uma escada unilateral. Há espaço para crescimento e desenvolvimento em diferentes níveis, com possibilidades de movimentações laterais e verticais
Pode acontecer de um colaborador não ter 100% das habilidades de um mesmo nível. Por isso, cada um terá um nivelamento global de acordo com as competências apresentadas com maior consistência.
Utilize essa ferramenta como um guia, não um check list de verificações. Conte com o apoio de sua liderança para alinhar expectativas e como essas competências podem ser observadas em seu dia a dia de trabalho.
A carreira na Sanar-Cetrus segue o modelo Y, trazendo oportunidades para que os colaboradores possam optar entre seguir para o cargo gerencial ou escolher ser um especialista na área técnica de um determinado setor.
Na Sanar-Cetrus, temos dois desenhos de carreira: uma carreira geral e uma carreira de desenvolvimento. Todas as pessoas não desenvolvedoras deverão utilizar a carreira geral para nortear sua evolução dentro da empresa.

Carreiras:

Nível:

Competências:

IC 1

Vá lá e broque (foco na entrega)Ter agilidade, foco, qualidade na execução e aprendizado para alcançar os objetivos.

Executa as atividades com objetivos claros e de forma de fazer bem definidos.
Entrega resultados de acordo com o planejado pelo time
Capaz de identificar seus erros e enxergá-los como aprendizados e oportunidades de melhoria

Resolva seus BOs (resolução de problemas)Capacidade de identificar, racionalizar e traçar soluções para problemas pequenos ou complexos, conectando pontos para gerar soluções inteligentes e criativas.

Identifica desvios e problemas simples em suas atividades logo que ocorrem, buscando ajuda quando necessário.
Atua nos problemas que aparecem ao longo do seu trabalho.
Encontra soluções simples e criativas para problemas pouco complexos.
Age mais corretivamente do que preventivamente. Responde aos problemas que ocorrem de forma proativa.

Nossa responsa (responsabilidade)É a habilidade de assumir a responsabilidade direta sobre os resultados e a forma para chegar lá. Buscar constantemente novos desafios sempre alinhados com os objetivos gerais do negócio.

Assume responsabilidade pela execução das suas atividades prédefinidas.
Demonstra interesse para aprender sobre as atividades da área e inicia a busca de novos desafios para se desenvolver, com apoio de profissionais mais experientes.

Tamo junto (colaboração)Habilidade de trabalhar com o time e pelo time. Dar e receber diferentes opiniões é fundamental para alcançar excelentes resultados e entender que cada ação individual tem impacto no todo e em um objetivo comum.

Apoia e se compromete com o time oferecendo ajuda quando há necessidade.
Comunica com clareza ao time o que está realizando e toma iniciativa de participar ativamente das atividades da equipe.
Expressa o próprio ponto de vista ou preocupações.

IC 2

Vá lá e broque (foco na entrega)Ter agilidade, foco, qualidade na execução e aprendizado para alcançar os objetivos.

Define e organiza o trabalho a ser realizado para garantir a entrega dos resultados.
Identifica pontos da entrega que podem ser otimizados no processo. Entrega resultados com qualidade e consistência.
Aprende com seus erros e aplica os aprendizados para melhorar o que faz. Busca aprendizados com quem já passou pelas mesmas situações.

Identifica e define os problemas que encontra com clareza e assertividade buscando ajuda quando necessário.
Apresenta um racional/pensamento estruturado para encontrar soluções mais assertivas.
Busca formas mais estruturadas para solucionar os problemas, sem, necessariamente, se prender a soluções já existentes.
Além de agir corretivamente, busca soluções para que o problema não volte a ocorrer.

Assume responsabilidade pelos resultados das suas atividades e a forma para alcançá-los.
É proativo e comprometido com o seu crescimento, busca desafios que estimulem sua evolução com apoio de profissionais mais experientes.

Trabalha colaborativamente em equipe e se comunica em reuniões do time.
Traz clareza do status do trabalho aos colegas de equipe e ao líder, trazendo peocupações ou dúvidas quando necessário.
Solicita ativamente e considera as ideias e opiniões de outras pessoas para cumprir com eficiência e eficácia objetivos específicos.

IC 3

Vá lá e broque (foco na entrega)Ter agilidade, foco, qualidade na execução e aprendizado para alcançar os objetivos.

Planeja adequadamente seu trabalho levando em conta objetivos, recursos, prazos e prioridades.
Identifica e implementa melhorias com proatividade visando alcançar os resultados de sua área.
Utiliza o aprendizado como um acelerador. Transforma de forma consistente os seus aprendizados anteriores e as melhores práticas do mercado em melhorias no que faz.

Define com clareza problemas de maior complexidade e é capaz de quebrá-los em problemas menores (estratificação). Possui uma boa capacidade de priorização dos problemas.
Faz análises para encontrar as causas dos problemas e propor soluções mais efetivas.
Conecta pontos, unindo conhecimento prévio com as novas informações sobre os problemas, para encontrar soluções pouco óbvias.
Se antecipa aos problemas. Não espera que o problema aconteça para fazer algo a respeito.

Assume responsabilidade pelos resultados das suas atividades e a forma para alcançá-los e pensa em novas soluções para agregar valor a sua área.
Busca constantemente formas de desenvolver suas habilidades alinhadas com os objetivos do negócio com proatividade e necessidade de pouco apoio.

Trabalha colaborativamente em equipe, além de motivar e facilitar a colaboração entre as pessoas.
Se importa e se esforça para alcançar uma entrega coletiva, em prol dos objetivos comuns da área.
Incentiva abertamente outros membros da equipe a expressar suas ideias e preocupações.

IC 4

Vá lá e broque (foco na entrega)Ter agilidade, foco, qualidade na execução e aprendizado para alcançar os objetivos.

Executa, define e planeja seu trabalho com consistência, além de identificar e traçar estratégias que maximizem o resultado do projeto no futuro.
Identifica e implementa melhorias com proatividade e autonomia, visando maximizar os resultados da área para além do esperado.
Aplica um processo consistente de testar-aprender-melhorar para obter resultados crescentes.

Alta capacidade de definição, estratificação e priorização dos problemas. Compreende os problemas da sua área e seus impactos no nível institucional.
Faz análises aprofundadas e propõe soluções em cima da causa raiz.
Não se prende às soluções "mais óbvias". Vai além das perspectivas apresentadas, entregando ideias inteligentes e criativas.
Busca oportunidades de melhoria para sua área e aplica o método de resolução de problemas para torná-las concretas.

Assume responsabilidade pelos seus resultados, pensando e executando processos que geram impácto no negócio, através da conexão com demais áreas.
Busca com consistência novos desafios e conhecimentos que sejam alinhados com os objetivos do negócio e apoia profissionais menos experientes nessa busca.

Demonstra alto nível de entusiasmo e comprometimento com os objetivos da equipe em situações difíceis ou adversas; incentiva outros a responderem de forma semelhante
Envolve o time/pares para tomada de decisão em conjunto. Estabelece relações e acordos e entrega de forma colaborativa.
Constrói e mantém relações, acordos e entregas de forma colaborativa, com foco no impacto para o negócio.

IC 5

Dê a ideia (argumentação/negociação)Capacidade de apresentar argumentos de maneira simples, utilizando conhecimentos técnicos, para influenciar a tomada de decisão e resolução de problemas em função dos objetivos da empresa.

Estrutura seus argumentos de forma coesa e convincente, influenciando nas tomadas de decisão e resolução de problemas da sua área e de outros stakeholders.
É persuasivo e consegue influenciar nas tomadas de decisões importantes oferecendo argumentos sólidos que fazem sentido dentro do contexto em questão.
Traduz suas opiniões e argumentos para discussões em qualquer nível, sempre com respeito e atenção ao posicionamento do (s) outro (s).
Sustenta seus argumentos com conhecimento técnico, contexto e avaliação do custo-benefício da decisão dentro da (s) área (s) em que está inserido.

Eu quero é prova (pensamento crítico e analítico)Capacidade de interpretar fatos, dados e/ou métricas para avaliar, entender cenários e sugerir soluções de forma crítica e embasada.

Identifica problemas mais complexos e propõe oportunidades na sua área de atuação gerando soluções com base em análise do contexto e cruzamento de dados e/ou fatos.
Aprofunda e questiona junto ao time as implicações e consequências práticas da solução proposta.
Possui clareza e contextualiza para o time os trade-offs das soluções propostas, bem como dos benefícios que elas podem trazer para a sua área.
Propõe indicadores de sucesso para avaliar as soluções propostas na sua área de atuação, mas os avalia constantemente e muda quando necessário.

Cabeção (domínio técnico)Capacidade de unir teoria, técnicas, ferramentas e referências em uma aplicação prática, trazendo inovações alinhadas às estratégias da empresa. Ser referência em sua área de expertise técnica, garantindo a perpetuação do conhecimento na organização.

Difunde dentro da(s) sua(s) área(s) de atuação boas práticas, ferramentas, softwares e tendências da área técnica.
Documenta de forma clara e acessível e compartilha aprendizados técnicos que se tornam referência para um núcleo ou parte da companhia.
Sua expertise gera impacto dentro de projetos de alta relevância do núcleo ou área da qual participa.
Executa e já lidera projetos técnicos de alta complexidade dentro da empresa.

IC 6

Utiliza argumentos técnicos que trabalham a favor dos objetivos macro da companhia, ajustando o conteúdo e/ou materiais de acordo com a audiência.
Dentro do processo decisório, apresenta argumentos que envolvem análise de risco, conhecimento técnico e visão de futuro.
Ajuda a mediar conflitos e opiniões, avaliar trade-offs e construir consensos convergentes em prol da companhia.
Apresenta seus argumentos avaliando também impactos financeiros no negócio e quando enfrenta mudanças de rota sabe a hora de abrir mão das suas convicções e negociar as melhores soluções para a empresa.

Eu quero é prova (pensamento crítico e analítico)Capacidade de interpretar fatos, dados e/ou métricas para avaliar, entender cenários e sugerir soluções de forma crítica e embasada.

Correlaciona análises de mercado com o contexto interno para assumir riscos calculados nas tomadas de decisão que maximizam o resultado da empresa.
Provoca discussões relevantes a nível estratégico, com o objetivo de garantir o embasamento das decisões a serem tomadas.
Apresenta insumos e propõe soluções embasadas, direcionando as tomadas de decisão de maior impacto para o futuro da empresa.
Domina indicadores e conceitos avançados da sua área, utilizando ambos para criar padrões de métricas para toda a empresa.

Transforma tendências em inovações (projetos e/ou ações práticas) que redirecionam e potencializam a estratégia da empresa.
Com domínio e bagagem técnica, eleva os debates em todos os níveis da empresa, mentora e inspira os times.
É uma referência técnica para a empresa e para o mercado. Representa tecnicamente a empresa externamente, quando necessário.
Lidera e/ou acompanha um conjunto de projetos técnicos, garantindo que os avanços técnicos estejam alinhados com o contexto e estratégia geral da empresa.

M1

Puxa trio (Liderança)Ser um preceptor de cada liderado ao ponto de se tornar dispensável e gerenciar a banda mental do time (segurança psicológica e empolgação), sendo um recrutador natural de talentos.

Direciona a energia do time. Para puxar o trio é necessário aprender a entender as necessidades dos liderados para potencializar a performance do time.
Com necessidade de apoio, desenha e planeja sua estrutura de time projetando novas vagas e trabalhando a alocação das pessoas para maximizar os potenciais individuais e do grupo.
Contribui para a formação de potenciais líderes no time, ainda em um nível inicial mais focado em acompanhamentos e plano de desenvolvimento do time.
Consegue acessar competências técnicas e fit cultural nos procesos de recrutamento, através de uma alta energia no processo de contratação.
Conduz conversas de desenvolvimento e/ou realiza desligamentos, com necessidade de apoio quando for preciso.
Passa feedbacks para os liderados de forma clara, com transparência e empatia.

Pega a visão do todo (visão holística)Sempre maximizar a companhia, usando a colaboração com os pares. Ter capacidade de alinhar esforços do time para atingir os objetivos da empresa, garantindo a gestão do conhecimento

Toma decisões com base na estratégia da Sanar-Cetrus.
Compartilha as informações necessárias para que o time execute suas funções com o devido contexto.
Direciona o time para o alcance dos objetivos da organização e contribui para um ambiente de colaboração entre times, áreas cross, e núcleos.

Xá comigo (Lidar com o desafio)Gerir a complexidade que lhe é dada, por meio de pensamento crítico e resolução de problemas.

Entende em profundidade o seu desafio dentro do escopo proposto e toma decisões dentro da sua área (por vezes, com a necessidade de apoio). Conhece os objetivos e dados principais, bem como sabe justicar a estratégia para atingi-los, identificando os acertos e falhas de direcionamento.
Traduz os desafios, métricas, objetivos e estratégias de forma simples, respeitando o grau de entendimento do time. Discute em detalhe os seus desafios com outros stakeholders.
Critica e propõe melhoria para as entregas do time.

Vá grandão e sem medo (Coragem e resiliência)Garantir o melhor resultado para a companhia, tendo coragem para tomar decisões difíceis, lidando com a incerteza e ambiguidade e sendo resiliente.

Apresenta outputs com foco na busca por maior resultado para a área.
Consegue ser resiliente na defesa de suas ideias, preservando a inteligência emocional.

Papo reto (comunicação)Capacidade de se fazer entender e compreender de maneira clara e eficaz, sempre levando em consideração seu público-alvo e o efeito amplificador do poder.

Capacidade de comunicar com transparência e segurança decisões com impacto limitado ao time. Consegue dar contexto da sua área para seu time e líder, com clareza e coesão.
É responsável por garantir o entendimento e efetividade da comunicação do seu time.
Capaz de se comunicar (falar e ouvir) com diferentes públicos efetivamente por meio de linguagens verbais, textuais e corporais, pessoalmente ou utilizando diferentes plataformas.

M2

Gera inspiração e defende, perante a sua liderança, a melhor forma de otimização do gasto de energia do time. Para puxar o trio é necessário apresentar a capacidade de entender seus liderados com profundidade para aumentar o nível de empolgação e segurança psicológica do time.
Possui um olhar crítico e estratégico para o desenho do time, criação de uma estrutura organizacional coesa e alocação das pessoas para maximizar o potencial do time.
Trabalha o desenvolvimento e a formação de potenciais líderes e sucessores com eficiência
Forma um time de alta performance através de uma alta energia e assertividade no processo de contratação de talentos.
Conduz conversas difíceis e/ou realiza desligamentos de forma assertiva, quando necessário.
Passa feedbacks para o seu time baseado no radical candor, é um exemplo de alinhamento cultural e já começa a falar sobre cultura nos fóruns

Toma decisões mais assertivas e embasadas, por conta do seu aprofundamento estratégico e entendimento das necessidades globais da Sanar-Cetrus. Entende que mudanças podem impactar a sua área e, ainda assim, serem melhores para a companhia.
Compartilha informações e da contexto ao time, além de desenvolver uma cultura de gestão do conhecimento, criando materiais de apoio que ajudam sua equipe a alcançar os resultados.
Direciona o time para o alcance dos objetivos da organização e cria um ambiente colaborativo, no qual o time compreende a estratégia da empresa e trabalha para maximiza-la.

Xá comigo (Lidar com o desafio)Gerir a complexidade que lhe é dada, por meio de pensamento crítico e resolução de problemas.

Toma decisões com autonomia, apresentando capacidade de achar as perguntas corretas e soluções adequadas de forma simples e inteligente. Demonstra também capacidade de racionalizar o desafio e achar as soluções em conjunto com o time, lider ou pares.
Pilota a área demonstrando domínio, seja com indicadores claros e/ou fundamentações das hipóteses. Apresenta capacidade de fazer o time ter orientação para fatos e comprovações.
É capaz de provocar o time e produzir pensamento crítico coletivo sobre as soluções, questionando se conseguem entregar uma solução melhor, se poderiam fazer mais do que foi executado e se existem outras soluções.

Vá grandão e sem medo (Coragem e resiliência)Garantir o melhor resultado para a companhia, tendo coragem para tomar decisões difíceis, lidando com a incerteza e ambiguidade e sendo resiliente.

Apresenta coragem pra tomar decisões e emitir opiniões que são divergentes do pensamento coletivo do time. Muda de rota com facilidade quando necessário. Consegue criar um ambiente que "compra" a decisão do líder
Consegue ser resiliente na defesa de suas ideias, preservando a inteligência emocional, ainda que níveis mais altos discordem.

Papo reto (comunicação)Capacidade de se fazer entender e compreender de maneira clara e eficaz, sempre levando em consideração seu público-alvo e o efeito amplificador do poder.

Capacidade de comunicar com transparência e segurança decisões institucionais ao time. Consegue dar contexto da sua área e adjacentes para seu time e líder, sendo suscinto e efetivo.
Consegue garantir o alinhamento de comunicação e atividades entre times ou áreas/ núcleos diferentes da Sanar-Cetrus.
Capacidade de interpretar e traduzir de forma coerente, mensagens além do verbalizado,sabendo a quem transmitir, re-frasear ou adaptar para melhor entender e se fazer entender.

M3

Defende com time, pares e líderes o melhor gasto de energia do grupo, sendo sensível às pessoas individualmente e à capacidade do grupo. Para puxar o trio é necessário apresentar a capacidade de aplicar estratégias de formação e gerenciamento de equipe que aumentem o nível de empolgação e segurança psicológica do seu time.
Desenha estrutura e time para desafios de áreas multidisclipinares (Disciplinas que independente da grandeza, apresentam nível de complexidade relevante no estágio que a Sanar-Cetrus se encontra). Apresenta capacidade de conviver com um nível de recurso menor que o necessário para enfrentar o desafio, pensando vagas e alocação de pessoas que maximizem o alcance dos objetivos.
Forma sucessores com qualidade e consistencia. Possui estratégias e resultados claros sobre desenvolvimento de talentos e potenciais líderes. Conecta essas pessoas com os desafios adequados para acelerar esse desenvolvimento.
Contrata e forma um time de alta performance em um ambiente que atrai e busca talentos em linha com a cultura Sanar-Cetrus.
Desenvolve e desliga profissionais com celeridade e eficiência de acordo com as necessidades do time.
Passa e recebe feedbacks baseados no radical candor, influencia seu time para uma cultura de feedbacks contínuos baseados na transparência. Além disso, tem rituais adequados que fortalecem a cultura e o funcionamento organizacional.

Toma decisões mais assertivas e embasadas, por conta do seu aprofundamento estratégico e entendimento das necessidades globais da Sanar-Cetrus no curto e longo prazo. Entende e propõe mudanças que podem impactar a sua área e, ainda assim, serem melhores para a companhia (sabendo negociar quando necessário).
É capaz de dar contexto sobre a estratégia da empresa para o time, para além das decisões que impactam somente a sua área. Consegue explicar a Sanar-Cetrus para qualquer stakeholder.
Seta ações para promover a colaboração entre sua área e as demais, conectando desafios e problemas com foco no bem maior para a Sanar-Cetrus. É percebido como uma liderança colaborativa, empática, propositiva e resolutiva.

Xá comigo (Lidar com o desafio)Gerir a complexidade que lhe é dada, por meio de pensamento crítico e resolução de problemas.

Ajuda o time na construção das soluções mais adequadas aos desafios, apresentando frameworks ou dicas criativas de como desenhar as melhores soluções.
Pilota a área demonstrando domínio, seja com indicadores claros e/ou fundamentações das hipóteses. Desenha os processos e sub-cultura adequados à necessidade da área.
Apresenta capacidade de abstrair e buscar o não óbvio, individualmente e com o time. Tem clareza dos princípios fundamentais que guiam as decisões da sua área ou négocio o qual é responsável.

Vá grandão e sem medo (Coragem e resiliência)Garantir o melhor resultado para a companhia, tendo coragem para tomar decisões difíceis, lidando com a incerteza e ambiguidade e sendo resiliente.

Apresenta soluções e atitudes para lider e liderados, que, com frequência, tem o vetor de ir além do obvio e maximiza os resultados, incluindo decisões e opinões que divergem da maioria do grupo. Consegue criar, também, um ambiente que "compra" a sua decisão.
Consegue ser resiliente na defesa de suas ideias em situações mais complexas, preservando a inteligência emocional, ainda que exista discordancia de um grupo (pares, líderes, liderados).

Papo reto (comunicação)Capacidade de se fazer entender e compreender de maneira clara e eficaz, sempre levando em consideração seu público-alvo e o efeito amplificador do poder.

Capacidade de representar a sua área internamente e externamente, com segurança de comunicação e entendimento sobre decisões estratégicas. Consegue dar contexto da sua área de forma cross (entre produtos ou áreas próximas), bem como da Sanar-Cetrus para seu time e líder.
Garante o alinhamento de comunicação entre a maioria dos stakeholders internos e eventualmente externos. Influencia grandes grupos de forma clara, persuasiva.
É referência em comunicação, é assertivo em sua fala, além de interpretar sinais subjetivos do seu time que vão além do verbalizado.

M4

Inspira o time, é referência na empresa em engajamento de pessoas e equipes complexas. Apresenta destreza de criar grupos resilientes, através do fomento a conexão entre a carreira das pessoas e o desafio do trabalho, formando um ambiente seguro e empolgante para o time.
Influencia não só na sua estrutura organizacional como na de outros líderes para melhorar o funcionamento do desenho de times da empresa e aproveitamento máximo dos talentos em nossa equipe.
Forma líderes aptos a assumirem a operação com consistencia, sem que seja necessário fazer grandes intervenções. Desenvolve outros potenciais sucessores com o olhar das necessidades futuras do negócio.
Mantém a régua alta com líderes inspiradores e preserva a densidade de talentos com rigorosidade.
Apoiar líderes com menor experiência em decisões dificeis de desligamento e contratações.
Passa e recebe feedbacks baseados no radical candor com o alto nível de gestão da Sanar-Cetrus. Influencia a empresa para uma cultura de feedbacks contínuos baseados na transparência. Além disso, consegue sustentar a cultura, questioná-la com fundamento e fortalece-la com rituais fortes.

Toma decisões embasadas na estratégia e no modelo de negocio econônomico-financeiro da Sanar-Cetrus: entende os indicadores chaves e os mecanismos que determinam o sucesso da empresa pelo prisma de produto, tecnologia e negócio em perspectiva de curto e longo prazo.
É capaz de dar contexto sobre a estratégia da empresa e de todo o funcionamento do modelo de tecnologia, produto, negócio e financeiro da sua área e da Sanar-Cetrus. Consegue explicar a Sanar-Cetrus para qualquer steakholder, incluíndo o que é mais sensível no modelo, comportamento do mercado e próximos passos da companhia.
Entende do mercado e consegue ajudar nas soluções da estratégia da Sanar-Cetrus.

Xá comigo (Lidar com o desafio)Gerir a complexidade que lhe é dada, por meio de pensamento crítico e resolução de problemas.

Consegue traduzir de forma simplificada o grau de complexidade dos diferentes desafios da Sanar-Cetrus, bem como seu peso e relevância na tese macro. Consegue criar no time uma cultura de soluções dos desafios com o processo mental adequado.
Pilota a área demonstrando domínio, seja com indicadores claros e/ou fundamentações das hipóteses. Desenha os processos e sub-cultura adequados à necessidade da área. Além disso, apresenta clareza do retorno dos investimentos realizados, da estratégia de longo prazo para a área, e onde estão as maiores oportunidades (mesmo que ninguém esteja vendo).
Apresenta uma tese de evolução de time, cultura e processos. Consegue apresentar motivos para tomada de decisão que não se percebe facilmente por intuição, utilizando de fatos e dados sólidos.

Vá grandão e sem medo (Coragem e resiliência)Garantir o melhor resultado para a companhia, tendo coragem para tomar decisões difíceis, lidando com a incerteza e ambiguidade e sendo resiliente.

Apresenta soluções e atitudes para lider e liderados, que com frequência, tem o vetor de ir além do obvio e maximiza os resultados. Emite opiniões genuínas em grupos diversos, como stakeholders externos (Fundos, parceiros, etc), incluindo decisões que divergem do que pensam. Consegue criar, ao mesmo tempo, um ambiente receptivo.
Consegue ser resiliente na defesa de suas ideias em situações complexas, sendo persuasivo com lideres e liderados em momentos e/ou assuntos delicados, preservando a inteligência emocional, ainda que exista discordancia.

Papo reto (comunicação)Capacidade de se fazer entender e compreender de maneira clara e eficaz, sempre levando em consideração seu público-alvo e o efeito amplificador do poder.

Capacidade de falar e representar a Sanar-Cetrus em cenários internos com segurança de comunicação e entendimento sobre decisões estratégicas. Navega em cenários externos como um embaixador da Sanar-Cetrus, sabendo dos limites e filtrando informações sensíveis e abertas a depender do interlocutor. Consegue dar contexto da Sanar-Cetrus para a maioria dos stakeholders, quando necessário.
Garante alinhamento de comunicação entre os stakeholders internos e externos. Influencia grandes grupos de forma clara, persuasiva.
É referência em comunicação, consegue ser assertivo em sua fala, além de interpretar sinais subjetivos do seu time, pares e stakeholders externos, que vão além do verbalizado.

M5

Além de inspirar o time, apresenta a capacidade de refletir, fundamentar e rediscutir os princípios das ações sobre como aumentar a potência, empolgação e significado das pessoas.
É capaz de prever e desenhar com a antecedência necessária a estrutura organizacional que maximiza a estratégia de curto, médio e longo prazo da Sanar-Cetrus, considerando todos os trade-offs. Apresenta racionalidade e originalidade nas soluções.
Hábil em formar um time M3 e M4 capaz de extrair o potencial máximo esperado de cada área no médio-longo prazo, sempre com fundamentos claros.
Tem a capacidade de atrair os melhores talentos do país para qualquer posição da organização, sobretudo para posições seniôres que a organização ainda não possui.
Consegue sustentar e manter a cultura de radical candor em toda a área que é responsável. Além disso, é esperado aqui que essa pessoa apresente a capacidade de formular a cultura, garantindo que seja poderosa e em linha com a visão de longo prazo.

Alinha os interesses de stakeholders de maior impacto com a estratégia da Sanar-Cetrus e toma decisões que direcionam o futuro da empresa. Consegue tomar decisões para a área com muita clareza, que maximiza a estratégia e que tem um roi muito claro para todos os stakeholders, dado os recursos disponíveis.
Deve ser capaz de dar contexto sobre a estratégia da empresa e de todo o funcionamento do modelo de tec, produto, negócio e financeiro, da sua área e da Sanar-Cetrus. Dever ser capaz de explicar a Sanar-Cetrus para qualquer stakeholder, incluindo o que é mais sensível no modelo, o comportamento do mercado e os próximos 3/4 passos a frente que deveriam levar a gente a ter sucesso na perspectiva da visão.
Constantemente contribui para a estratégia global da Sanar-Cetrus, com opiniões muito bem fundamentadas ("insider") e que apresentam um ROI acima da média.

Xá comigo (Lidar com o desafio)Gerir a complexidade que lhe é dada, por meio de pensamento crítico e resolução de problemas.

Consegue entender e diagnosticar com níveis diferentes e assimétricos de informação mesmo sem todos os detalhes. É capaz de tomar decisões em diversos escopos se necessário e de criticar decisões de pares, líderes e estâncias superiores.
Apresenta explicações muito bem fundamentadas da realidade que se apresenta. Apresenta com clareza a tese de desenvolvimento da área qual é responsável, demonstrando onde está o valor de curto prazo que aumenta a chance de sucesso dos próximos 3/4 passos a frente.
É capaz de influenciar o time executivo em mudanças na visão, estrutura e todo direcionamento estratégico.
Demonstra a capacidade de apresentar teses e ideias originais para toda a Sanar-Cetrus. Consegue fazer com que os seus liderados produzam ideias originais.

Vá grandão e sem medo (Coragem e resiliência)Garantir o melhor resultado para a companhia, tendo coragem para tomar decisões difíceis, lidando com a incerteza e ambiguidade e sendo resiliente.

Apresenta coragem de tomada de ações em todos os escopos da companhia, por mais que seja contra intuitiva. Consegue fazer isso harmonizando bem com todos os grupos de interesse afetados.
Consegue sustentar a estratégia que é melhor para a companhia, por mais que haja pressão "política" por mudança. Adicionalmente, é capaz de sustentar por um período razoável, decisões com o time em situações de baixa significativa ou que os resultados não estejam claros, quando enxerga que é o melhor a ser feito.

Papo reto (comunicação)Capacidade de se fazer entender e compreender de maneira clara e eficaz, sempre levando em consideração seu público-alvo e o efeito amplificador do poder.

Apresenta a capacidade de entender indivíduo e as indissiocrasias de grupos para realizar a comunicação que alavanca a percepção positiva e honesta da Sanar-Cetrus, criando atração e gravitação (Atração e desejo de acompanhar o projeto ou a companhia). Consegue criar também uma sincronização entre o que ocorre na Sanar-Cetrus e a percepção dos stakeholders.
Apresenta a capacidade de entender o indivíduo e as indissiocrasias de grupos para realizar a comunicação que alavanca a percepção positiva e honesta da situação. É claro e honesto com o time, além de conseguir incluênciar o grupo através de sua comunicação.
É referência em comunicação, consegue ser assertivo em sua fala, além de interpretar sinais subjetivos do seu time, pares e stakeholders externos.